Tag: audit

Er zit iets ongemakkelijks in de opmerking van toezichthouders dat accountants AI niet de schuld kunnen geven van fouten. Het klinkt als een open deur, natuurlijk niet, maar onder die ogenschijnlijke vanzelfsprekendheid ligt een veel interessantere realiteit verscholen.

Er hangt iets vreemds in de lucht binnen de accountancy. We praten eindeloos over AI. Over de impact van #genAI op de audit. Over hoe Large Language Models het vak gaan veranderen. Panels, artikelen, investeringsagenda’s, vragen van de VEB, alles lijkt te draaien om die ene vraag: wat gaat AI voor ons betekenen? En ondertussen gebeurt er iets opmerkelijks. We wachten.

In de accountancy verschijnen de laatste tijd met enige regelmaat nieuwe begrippen die een zekere belofte in zich dragen. De woorden klinken modern, technologisch en ambitieus. AI-driven auditing. Intelligent assurance. En deze week weer een nieuwe: Behavioral Auditing 2.0

Waarom een commerciële ketenaudit iets fundamenteel anders is dan een wettelijke jaarrekeningcontrole Het recente bericht op Accountant.nl gebaseerd op onderzoek van onder meer SOMO en de Consumentenbond over kledingmerken die consumenten misleiden met claims over “sociaal verantwoorde productie”, raakt een gevoelige snaar. Veel van die claims blijken gebaseerd op commerciële audits in de keten. Audits die in de praktijk minder robuust zijn dan de marketing doet vermoeden. Dan volgt steevast de tegenwerping: “Maar bij een jaarrekeningcontrole betaalt de gecontroleerde onderneming de accountant toch ook?” Dat klopt. Maar het is niet hetzelfde. En precies dat verschil verdient een heldere analyse.

De AFM publiceerde recent het rapport “12 bouwstenen voor beheerst gebruik van audit‑tooling”. Geen visionair toekomstverhaal, geen AI‑hype en geen marketingtaal, maar een nuchter en bijna ouderwets degelijk document over randvoorwaarden, verantwoordelijkheden en risico’s. En juist daarom is het interessant. Wie vandaag serieus werk wil maken van data‑gedreven auditen, kan niet om deze bouwstenen heen. De kernboodschap van de AFM is helder: audit‑tooling biedt enorme kansen voor kwaliteit en efficiëntie, maar alleen als het gebruik ervan beheerst, uitlegbaar en controleerbaar is. Technologie is geen vrijbrief. De accountant blijft verantwoordelijk. Altijd.

Het vak verschuift sneller dan de functietitels In finance houden we opvallend hardnekkig vast aan functietitels die ooit logisch waren. Financial control stond voor betrouwbaarheid en verslaggeving, business control voor richting en dialoog. Maar de werkelijkheid waarin controllers vandaag werken, beweegt sneller dan de functieschema’s uit het verleden. CFO Maarten Bronda (Sodexo Nederland) verwoordde het onlangs treffend: “Een goede controller snapt de cijfers én kan het verhaal erachter vertellen.” Dat klinkt eenvoudig, maar onder de oppervlakte verschuift het fundament van het vak.