CFO’s
De rol van de CFO verandert snel. Waar financiële leiders zich traditioneel richtten op rapportages, compliance en financiële beheersing, groeit hun verantwoordelijkheid vandaag de dag veel verder. Organisaties verwachten dat CFO’s richting geven aan strategische keuzes, kansen signaleren en met behulp van data bijdragen aan betere besluitvorming. Daarbij spelen data, analytics en kunstmatige intelligentie een steeds belangrijkere rol.
Moderne finance-afdelingen beschikken over enorme hoeveelheden gegevens. Financiële data, operationele informatie en externe databronnen bieden samen een steeds completer beeld van de prestaties en risico’s van een organisatie. Door deze data slim te combineren en te analyseren, kunnen CFO’s sneller inspelen op veranderingen en beter onderbouwde beslissingen nemen.
Van rapporteren naar strategisch sturen
De financiële functie ontwikkelt zich steeds meer van een rapporterende naar een strategische discipline. Forecasting, scenarioanalyses en real-time dashboards helpen CFO’s om niet alleen terug te kijken naar behaalde resultaten, maar ook vooruit te kijken. Hierdoor ontstaat meer ruimte om organisaties actief te ondersteunen bij groei, investeringen en risicobeheersing.
Kunstmatige intelligentie versnelt deze ontwikkeling. AI ondersteunt finance-professionals bij analyses, voorspellingen en signalering van afwijkingen, waardoor inzichten sneller beschikbaar komen en besluitvorming beter kan worden onderbouwd.
Technologie vraagt om professioneel oordeel
Hoewel technologie steeds krachtiger wordt, blijft het professioneel oordeel van de CFO onmisbaar. Financiële besluitvorming draait niet alleen om cijfers, maar ook om context, ervaring en afwegingen. Juist daarom vragen onderwerpen als datakwaliteit, governance, transparantie en uitlegbaarheid steeds meer aandacht.
De uitdaging ligt niet alleen in het implementeren van nieuwe technologie, maar ook in het verantwoord inzetten ervan. CFO’s spelen daarbij een belangrijke rol door ervoor te zorgen dat innovatie hand in hand gaat met betrouwbaarheid, controle en vertrouwen.
Inzichten voor de CFO van vandaag en morgen
Op deze pagina vind je artikelen, praktijkvoorbeelden en analyses die speciaal relevant zijn voor CFO’s en financiële leiders. We volgen de ontwikkelingen op het gebied van data, analytics, AI, governance en digitale transformatie en vertalen deze naar de praktijk van finance.
Of het nu gaat om forecasting, besluitvorming, risicomanagement of de toekomst van de financiële functie: hier vind je inzichten die CFO’s helpen om hun organisatie datagedreven aan te sturen en voorbereid te zijn op de uitdagingen van morgen.
Artikelen
Waarom AI in boardrooms sneller groeit dan in operatiekamers, magazijnen en finance-afdelingen
De aandacht voor kunstmatige intelligentie lijkt zich vooral af te spelen in boardrooms, strategiepresentaties en innovatieprogramma’s. Vrijwel iedere organisatie heeft inmiddels een AI-roadmap, pilot of taskforce, waardoor het soms lijkt alsof de transformatie al in volle gang is.
Toch speelt de grootste uitdaging zich elders af. AI-adoptie blijkt in de praktijk veel minder afhankelijk van de technologie zelf dan van de manier waarop organisaties hun processen, data en mensen weten mee te nemen. Juist daar wordt bepaald welke organisaties de komende jaren echt het verschil gaan maken.
Nieuws
Pieter de Kok
27 mei 2026
Een rechtszaak in Hangzhou waar niemand het over heeft
Ergens in Hangzhou speelt een zaak die in Nederland nauwelijks aandacht krijgt, maar die ongemerkt meer zegt over de toekomst van werk dan menig AI-conferentie. Een werknemer verliest zijn baan nadat zijn werkzaamheden grotendeels door AI zijn overgenomen. De werkgever probeert zijn salaris te verlagen en beëindigt uiteindelijk het dienstverband. De rechter fluit hem terug. Niet omdat AI het werk niet kan, maar omdat dat juridisch simpelweg niet voldoende reden is. Dat is wel iets! Want daarmee wordt zichtbaar waar veel organisaties nog omheen bewegen: technologie verandert werk, maar niet automatisch de afspraken die we daar ooit over hebben gemaakt. De spreadsheet die te mooi is om waar te zijn In de praktijk begint het vaak met een overtuigend verhaal. AI neemt repetitieve taken over, processen worden sneller, fouten nemen af. Het is verleidelijk om daar direct een kostenreductie aan te koppelen. Minder mensen, lagere loonkosten, hogere marges. De berekening klopt op papier altijd. Alleen is arbeid geen regel in Excel die je naar beneden kunt slepen. Onder elke functie ligt een contract, onder elk contract ligt bescherming, en onder die bescherming ligt een systeem dat niet ontworpen is voor abrupte technologische vervanging. Wat in Hangzhou gebeurt, is dat die
Nieuws
7 mei 2026
Finance is geen taalprobleem (en toch gebruiken we taalmodellen)
Generatieve AI vindt in hoog tempo zijn weg naar de financiële sector. Rapportages worden sneller opgesteld, analyses ondersteund en besluitvorming verrijkt met AI-gegenereerde inzichten. Toch rijst de vraag of generatieve AI wel wordt ingezet op de onderdelen waar de technologie daadwerkelijk het meeste toevoegt.
Dit artikel onderzoekt waarom finance in de kern draait om data en reproduceerbare analyses, en waarom de kracht van generatieve AI vooral ligt in taal, communicatie en structurering van informatie.
Nieuws
Pieter de Kok
29 april 2026
Saai werk verdwijnt, maar denkwerk neemt toe
Denkwerk door AI wordt voor steeds meer professionals de nieuwe werkelijkheid. Waar kunstmatige intelligentie repetitieve taken automatiseert en analyses sneller beschikbaar maakt, verschuift het werk naar interpretatie, afweging en besluitvorming.
Voor finance professionals betekent dat een fundamentele verandering. De uitdaging ligt niet langer in het verzamelen van data, maar in het begrijpen ervan. Daarmee verdwijnt misschien het saaie werk, maar neemt het mentale werk juist toe.
Nieuws
25 maart 2026
Iedereen praat over AI-governance. Maar wie controleert de algoritmes?
AI assurance ontwikkelt zich snel tot een belangrijk onderwerp voor organisaties die kunstmatige intelligentie inzetten in hun bedrijfsprocessen. Terwijl AI-systemen steeds vaker invloed hebben op beslissingen over kredietverlening, zorg, recruitment en supply chains, groeit ook de behoefte aan onafhankelijk toezicht op algoritmes en de data waarop zij zijn gebaseerd.
De komst van de Europese AI Act versnelt die ontwikkeling. Governance-frameworks en risicobeheersing krijgen steeds meer aandacht, maar de vraag hoe organisaties de betrouwbaarheid van AI daadwerkelijk kunnen aantonen, staat nog aan het begin. Daarmee lijkt AI assurance de volgende stap in de volwassenwording van kunstmatige intelligentie.
Nieuws
Pieter de Kok
20 maart 2026
De CFO leeft realtime. Waarom beweegt assurance nog in slow motion?
Wie vandaag met CFO’s spreekt, hoort steeds vaker hetzelfde verhaal. De financiële functie is in korte tijd fundamenteel veranderd. Waar de CFO vroeger stuurde op maandrapportages en kwartaalanalyses, werkt de moderne financiële top inmiddels in een wereld van realtime dashboards, dynamische marges en continu veranderende datastromen. Voorraadposities verschuiven per uur. Cashposities worden dagelijks gemonitord. Pricing wordt steeds vaker geoptimaliseerd met algoritmes. Supply chains reageren op geopolitieke en economische schokken bijna in realtime. De CFO van 2026 is daarmee niet langer alleen bewaker van de cijfers, maar vooral regisseur van een complexe informatiestroom. En toch blijft één instrument in het financiële ecosysteem opvallend statisch: de wettelijke audit. Dat wringt steeds vaker. Niet omdat accountants hun werk niet goed doen. Integendeel. Maar omdat de snelheid van de economie inmiddels fundamenteel verschilt van het tempo waarop assurance traditioneel wordt georganiseerd. De economie versnelt, assurance kijkt terug In veel organisaties zien CFO’s hetzelfde patroon ontstaan. De onderneming draait op realtime data, terwijl de controle nog grotendeels terugkijkt op een afgesloten boekjaar. Tegen de tijd dat een accountant zijn oordeel vormt, zijn operationele realiteiten vaak al veranderd. Nieuwe prijsstrategieën zijn ingevoerd. Margestructuren zijn aangepast. Supply chains zijn verschoven en marktomstandigheden hebben zich opnieuw gevormd. Voor
Nieuws
Pieter de Kok
18 maart 2026
Er was eens een LLM… en plotseling werd organisatiecultuur auditbaar
Behavioral auditing krijgt steeds meer aandacht nu AI wordt ingezet om interviews, cultuuronderzoeken en gedragsanalyses te ondersteunen. Voor auditors biedt dat nieuwe mogelijkheden om patronen sneller zichtbaar te maken, maar het roept ook de vraag op hoeveel er werkelijk verandert.
Dit artikel onderzoekt of AI gedrags- en cultuuraudits fundamenteel vernieuwt, of vooral bestaande analysetechnieken versnelt. Daarbij staat niet de technologie centraal, maar de vraag hoe auditors gedrag, data en governance met elkaar kunnen verbinden.
Nieuws
11 maart 2026
Wie betaalt, bepaalt?
Ketenaudits spelen een steeds grotere rol bij het onderbouwen van claims over duurzaamheid, arbeidsomstandigheden en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Tegelijkertijd groeit de discussie over de betrouwbaarheid en onafhankelijkheid van deze controles, zeker wanneer commerciële audits worden gebruikt als basis voor publieke duurzaamheidsclaims.
Dit artikel onderzoekt waarom een commerciële ketenaudit fundamenteel verschilt van een wettelijke jaarrekeningcontrole. Niet de betaling staat centraal, maar de institutionele waarborgen die bepalen hoe onafhankelijk een auditor daadwerkelijk kan opereren.
Nieuws
Pieter de Kok
6 maart 2026
Corruptie in cijfers: wat de Corruption Perceptions Index 2025 ons écht vertelt over leiderschap en data
De Corruption Perceptions Index 2025 van Transparency International laat opnieuw zien hoe landen wereldwijd scoren op waargenomen corruptie in de publieke sector. De ranglijst krijgt veel aandacht, maar de cijfers vertellen een breder verhaal dan alleen de positie van individuele landen.
Dit artikel laat zien waarom de Corruption Perceptions Index 2025 vooral inzicht biedt in leiderschap, governance en institutionele weerbaarheid. Door de data over meerdere jaren te analyseren, worden structurele patronen zichtbaar die relevant zijn voor bestuurders, auditors, compliance-professionals en data-analisten.
Nieuws
Pieter de Kok
19 februari 2026
De CFO en de autonome AI-agent
Steeds meer organisaties experimenteren met AI die niet alleen ondersteunt, maar ook zelfstandig taken uitvoert. Daarmee verschuift de discussie van techniek naar bestuur. Autonome AI-agents brengen nieuwe vragen met zich mee over eigenaarschap, verantwoordelijkheid en interne beheersing.
Aan de hand van OpenClaw laat dit artikel zien waarom deze ontwikkeling niet alleen een IT-vraagstuk is, maar vooral een governance-uitdaging voor CFO’s, bestuurders en toezichthouders.
Nieuws
Pieter de Kok
13 februari 2026
In vier jaar digitale chaos? De Rekenkamer-waarschuwing onder de loep
Quantumcomputers worden steeds vaker genoemd als een potentiële bedreiging voor de digitale veiligheid van organisaties. De discussie richt zich vaak op de vraag wanneer deze technologie volwassen genoeg is om bestaande encryptie te kraken. Minstens zo belangrijk is echter hoe organisaties zich daarop voorbereiden. Post-quantumcryptografie speelt daarbij een sleutelrol.
Aan de hand van het recente rapport van de Algemene Rekenkamer onderzoekt dit artikel hoe reëel de quantumdreiging is, welke technische en bestuurlijke afwegingen daarbij horen en waarom organisaties nu al moeten nadenken over hun cryptografische toekomst.
Nieuws
Pieter de Kok
12 februari 2026
Cyberaanval bij Jaguar: waarom digitale kwetsbaarheid de nieuwe balanspost is
Cyberrisico wordt nog te vaak gezien als een technisch vraagstuk, terwijl de financiële en strategische impact steeds groter wordt. De recente cyberaanval op Jaguar Land Rover laat zien dat digitale verstoringen direct kunnen doorwerken in productie, omzet en bedrijfscontinuïteit. Daarmee verschuift cyber van een IT-onderwerp naar een bestuursvraag.
Nieuws
10 februari 2026
De AI-Raad: bestuurlijke pleister of noodzakelijke systeemingreep?
De discussie over een AI-Raad krijgt steeds meer aandacht nu kunstmatige intelligentie een steeds grotere invloed heeft op economie, samenleving en overheid. Voorstanders zien een nieuw adviesorgaan als een noodzakelijke stap om publieke waarden te beschermen en beleid beter te coördineren. Tegelijkertijd roept het voorstel een fundamentele vraag op: lost een AI-Raad daadwerkelijk bestuurlijke problemen op, of voegt Nederland opnieuw een overleglaag toe zonder de uitvoering te versterken?
Nieuws
Pieter de Kok
27 januari 2026
AI als banenvernietiger? Laten we het vooral even normaal houden
AI en banen is een onderwerp dat de afgelopen maanden steeds vaker de krantenkoppen haalt. Waarschuwingen voor massaontslagen en een arbeidsmarkt die volledig op zijn kop zou staan, volgen elkaar in hoog tempo op. Dat roept de vraag op hoeveel van die voorspellingen gebaseerd zijn op de werkelijkheid, en hoeveel op de aantrekkingskracht van een goed verhaal.
Wie de ontwikkeling van technologie over een langere periode bekijkt, ziet een minder spectaculair beeld. AI verandert de manier waarop we werken, maar staat niet los van de digitalisering die organisaties al jarenlang doormaken. Daardoor verdient het debat meer nuance dan het vaak krijgt.
Nieuws
23 januari 2026
Clarity in Chaos is geen leiderschapsleus, maar een data-opgave voor CFO’s
Veel organisaties zoeken naar meer duidelijkheid in een wereld vol onzekerheid. Daarbij wordt vaak gekeken naar nieuwe technologie, dashboards of AI. In de praktijk ontstaat echte helderheid echter pas wanneer de basis op orde is.
Veel organisaties zoeken naar meer duidelijkheid in een wereld vol onzekerheid. Daarbij wordt vaak gekeken naar nieuwe technologie, dashboards of AI. In de praktijk ontstaat echte helderheid echter pas wanneer de basis op orde is. Data governance speelt daarin een cruciale rol.
Dit artikel laat zien waarom chaos zelden ontstaat door externe ontwikkelingen, maar veel vaker door onduidelijke definities, versnipperde data en een gebrek aan gezamenlijke besluitvorming.
Veel organisaties zoeken naar meer duidelijkheid in een wereld vol onzekerheid. Daarbij wordt vaak gekeken naar nieuwe technologie, dashboards of AI. In de praktijk ontstaat echte helderheid echter pas wanneer de basis op orde is. Data governance speelt daarin een cruciale rol.
Dit artikel laat zien waarom chaos zelden ontstaat door externe ontwikkelingen, maar veel vaker door onduidelijke definities, versnipperde data en een gebrek aan gezamenlijke besluitvorming.
speelt daarin een cruciale rol.
Dit artikel laat zien waarom chaos zelden ontstaat door externe ontwikkelingen, maar veel vaker door onduidelijke definities, versnipperde data en een gebrek aan gezamenlijke besluitvorming.
Nieuws
Pieter de Kok
22 januari 2026
Reorganisatie is geen strategie, maar een late data-correctie
Steeds meer organisaties grijpen naar een reorganisatie om kosten te besparen of efficiënter te werken. Vaak worden deze ingrepen gepresenteerd als een reactie op economische omstandigheden, terwijl de onderliggende signalen al veel eerder zichtbaar waren. Data-gedreven sturing biedt de mogelijkheid om die ontwikkelingen tijdig te herkennen en eerder bij te sturen.
Dit artikel onderzoekt waarom reorganisaties vaak het gevolg zijn van gemiste signalen en hoe organisaties met betere data en governance eerder kunnen inspelen op oplopende frictie.
Nieuws
Pieter de Kok
20 januari 2026
AI in Power BI én Tableau: praten met je cijfers is handig, maar wat ziet die AI eigenlijk?
Steeds meer organisaties voegen AI toe aan hun Business Intelligence-omgeving. Daarmee wordt het mogelijk om in natuurlijke taal vragen te stellen over omzet, marges en financiële prestaties. Die ontwikkeling biedt veel kansen, maar vraagt ook om nieuwe vormen van governance. Want zodra AI toegang krijgt tot de financiële datalaag, ontstaat een fundamenteel andere manier van werken.
Dit artikel verkent waarom de financiële datalaag steeds belangrijker wordt voor CFO’s en welke vragen organisaties zich nu al zouden moeten stellen over AI, autorisaties en datatoegang.
Nieuws
Pieter de Kok
14 januari 2026
CFO 2025: veel data, weinig daadkracht – waar blijft de doorbraak?
Het is 2025. We hebben self-driving cars, generatieve AI en zorgrobots met empathie‑modules. Maar op de finance-afdeling?
Nieuws
Pieter de Kok
18 juli 2025
AI-governance in 2025: Strategische koers voor CTO’s en CFO’s
De adoptie van generatieve AI gaat razendsnel – van customer service en documentanalyse tot risicobeoordeling en besluitvorming. Voor veel organisaties is AI niet langer een experiment, maar een kernonderdeel van hun digitale strategie. Maar met deze snelle innovatie komt ook een urgente vraag naar boven: wie houdt toezicht op de risico’s, transparantie en compliance van AI?
Nieuws
7 mei 2025
De Top 5 KPI’s voor de DGA, CFO en Business Controller
Het definiëren van de juiste Key Performance Indicators (KPI’s) is essentieel voor het sturen en verbeteren van de prestaties binnen een organisatie. Afhankelijk van de specifieke rol binnen het bedrijf, variëren de meest relevante KPI’s.
In dit artikel bespreken we de top 5 KPI’s voor drie verschillende rollen: de Directeur-Grootaandeelhouder (DGA), de Chief Financial Officer (CFO) en de Business Controller.
Nieuws
28 maart 2025
‘Voor CFO lastig om AI rustig te verkennen’
Voor financieel directeuren is het moeilijk om AI weloverwogen in te zetten, gezien de snelle ontwikkelingen. Daarvoor waarschuwt Richard Veffer, managing director bij Greyt, aanbieder van interim en tijdelijke CFO’s en hoger financieel management.
Nieuws
Norbert Cuiper
7 oktober 2024
Helft CFO’s wil AI-investering binnen jaar terugverdienen
De helft van de Chief Financial Officers geeft aan investeringen in AI te schrappen als ze binnen een jaar geen meetbaar rendement zien, blijkt uit onderzoek.
Nieuws
Norbert Cuiper
19 november 2024