TheDataConnection

De Argentijnse textielindustrie krijgt in hoog tempo te maken met concurrentie van internationale platforms als Shein en Temu. Lagere handelsbarrières maken goedkope import toegankelijker, maar achter die ontwikkeling zit meer dan alleen een verschil in productiekosten. Digitale platforms concurreren ook met snelheid, consumentendata en een supply chain die voortdurend reageert op veranderend koopgedrag. Die datagedreven concurrentie is ook relevant voor Nederlandse ondernemingen. Internationale spelers hoeven niet fysiek dichtbij te zijn om een markt goed te begrijpen. Wie consumentengedrag sneller kan vertalen naar assortiment, prijsstelling, voorraad en productie, kan een concurrentievoordeel opbouwen dat steeds minder door geografische afstand wordt begrensd.

Algoritmen worden steeds beter in het voorspellen van wat onze aandacht trekt. Dat maakt digitale diensten relevanter en commercieel succesvoller, maar roept ook een steeds belangrijkere vraag op: wat gebeurt er wanneer een algoritme zó goed optimaliseert dat het succes zelf maatschappelijke risico’s veroorzaakt? De discussie rond Meta laat zien waarom algoritmische verantwoordelijkheid steeds belangrijker wordt. Organisaties moeten niet alleen kijken naar engagement, kijktijd of conversie, maar ook naar de gevolgen van de doelen waarop hun algoritmen optimaliseren. Daarmee wordt een technisch vraagstuk steeds nadrukkelijker een onderwerp voor bestuur, governance en toezicht.

Bijna een jaar geleden verscheen mijn eerste boekje Geen zin in data. Inmiddels zijn er een paar honderd exemplaren verkocht. Leuk natuurlijk, maar misschien nog interessanter is wat er sinds het schrijven van het boek is gebeurd. Want als ik vandaag aan deel 2 zou beginnen, zou het allang niet meer alleen over data, accountancy of AI gaan. Het zou vooral gaan over de vraag wat er met ons werk gebeurt nu AI in vrijwel iedere sector onderdeel begint te worden van het proces.

Wanneer een onderneming failliet gaat, kijken we vooral naar het bedrijf dat omvalt. Naar werknemers, schulden, de curator en een mogelijke doorstart. Veel minder zichtbaar zijn de leveranciers die achterblijven met openstaande facturen en soms een aanzienlijk financieel verlies. Juist de gevolgen van een faillissement voor leveranciers verdienen meer aandacht. Want achter één faillissement kan een compleet netwerk van ondernemingen zitten dat de financiële schok moet opvangen. Met betere data over betalingsgedrag, openstaande vorderingen en ontwikkelingen in betaaltermijnen kunnen we die risico’s mogelijk eerder zichtbaar maken.