Categorie: Accountancy

Het is tijd voor een reality check. In de accountancy lopen ze zelden voorop. En toch… hebben ze vreselijke FOMO. Fear Of Missing Out. Het is geen verrassing dat deze sector in termen van diensten niet heel veel innoveert. Een jaarrekening is nu eenmaal een jaarrekening, Die kan je opstellen, samenstellen of controleren. Plat gezegd.

Een datagedreven audit-aanpak voor restaurantketens zoals McDonald’s, hoe ziet die eruit? Ik mijn creatieve geest aan het werk gezet en een data-gedreven controle-aanpak uit te werken.

In een huisartsenpraktijk of eerstelijnszorgorganisatie gaat het snel. Consulten volgen elkaar op, herhaalrecepten worden digitaal verwerkt, de apotheek draait door, en declaraties vliegen via VECOZO naar de zorgverzekeraar. Hoe houd je in die dagelijkse realiteit grip op de betrouwbaarheid en rechtmatigheid van je geldstromen — zonder te vervallen in controle achteraf of onnodige administratieve druk?  

In sportorganisaties zijn ledencontributies vaak dé financiële levensader. Maar hoe weet je zeker dat die baten kloppen? Een klassiek sommetje als “aantal leden × tarief” lijkt eenvoudig, maar wie ooit contributiecontrole heeft gedaan, weet: het is allesbehalve simpel.

Voor wie gewend is aan het controleren van balansposten, cashflows en consolidatieschema’s, kan ESG-rapportering nog voelen als een parallel universum. Ik begrijp dat. Ik heb er een stukje over geschreven.

Het is een vraag die bij veel financials en controllers opkomt na het lezen van berichten zoals deze: EY betaalt schadevergoeding in fraudezaak KempenPlus De reflex is logisch: “Er is toch zóveel data beschikbaar tegenwoordig? Hoe kan dit niet opvallen tijdens een jaarrekeningcontrole?”