CFO 2025: veel data, weinig daadkracht – waar blijft de doorbraak?
Het is 2025. We hebben self-driving cars, generatieve AI en zorgrobots met empathie‑modules. Maar op de finance-afdeling?
Door Pieter de Kok RA
Op de finance afdeling wordt nog regelmatig gestruikeld over gebrekkige datasets, gefrustreerde consolidatierondes en spreadsheets met achttien versies van “definitief_budget_v3_nieuw_eindelijk.xlsx”.
Het is een pijnlijk contrast. Want CFO’s hebben tegenwoordig toegang tot meer data dan ooit. Maar uit onderzoek blijkt dat slechts een minderheid zich écht data-gedreven noemt. Veel financiële afdelingen blijven hangen in achterafrapportages, handmatige handelingen en trage besluitvorming. Hoe kan dat?
Data genoeg, maar het vertrouwen ontbreekt
Volgens LinkedIn-onderzoek geeft ruim 60% van de CFO’s aan weinig vertrouwen te hebben in hun eigen forecasts. Oorzaak? Fragmentatie, foutgevoelige handmatige processen en systemen die eerder last dan lucht geven. Sterker nog, bedrijven verliezen gemiddeld meer dan 15 miljoen dollar per jaar door gebrekkige datakwaliteit. En dan hebben we het nog niet over reputatieschade, compliance-risico’s en slapeloze nachten.
Je zou denken: dit is hét moment om data-gedreven te werken. Maar juist daar stokt het. AI-tools worden wel besproken in boardrooms, maar implementaties stranden op cultuur, infrastructuur of simpelweg koudwatervrees.
De CFO als data-kapitein – of toch niet?
De CFO anno 2025 staat op een kruispunt. Enerzijds groeit de verwachting dat hij of zij een strategische rol pakt, meedenkt met de business en anticipeert op risico’s. Anderzijds blijft de dagelijkse praktijk vaak steken in het controleren van cijfers uit verouderde systemen, met beperkte tooling en weinig ondersteuning van IT.
En dat is zonde. Want juist in finance liggen de kansen om datagedreven werken tastbaar te maken. Denk aan realtime kasstroomanalyses, scenario-modellen met AI-ondersteuning, en dashboards die niet alleen terugkijken, maar vooruitwijzen. Het is geen droom – het gebeurt al. Alleen nog te weinig.
Het goede nieuws: het kan écht anders
Gelukkig zijn er lichtpunten. Steeds meer CFO’s durven wél te kiezen voor verandering. Ze investeren in datakwaliteit, bouwen bruggen met IT en laten zich bijstaan door experts die technologie vertalen naar werkbare oplossingen. Niet als groot digitaliseringsproject met powerpoints en blauwe beloftes, maar als concrete stap-voor-stap-aanpak. Dat is precies waar wij bij Coney Minds elke dag aan werken.
Want het begint niet bij AI, het begint bij ambitie. Bij het durven stellen van de vraag: hoe willen wij als finance-team bijdragen aan betere beslissingen? Hoe maken we onze afdeling slimmer, sneller en relevanter?
Een oproep aan alle CFO’s (en controllers)
Dus CFO: laat je niet verlammen door imperfecte data. Wacht niet tot alles klopt. Begin. Kies één proces dat je vandaag kunt verbeteren. Automatiseer één analyse. Visualiseer één rapportage die altijd blijft liggen. Zoek een partner die je helpt data écht in beweging te brengen.
Bij Coney Minds geloven we dat datagedreven finance geen toekomstvisie is, maar een werkwoord. En dat elke finance-afdeling – klein of groot – kan groeien naar een team dat vooruitkijkt, in plaats van alleen terugrekent.
Meer weten over hoe wij CFO’s, controllers en finance-teams helpen bouwen aan data-gedreven sturing? Kijk op coneyminds.nl of praat mee via TheDataConnection.nl. Want slimme cijfers beginnen met slimme keuzes.