Nieuws

Denkwerk door AI wordt voor steeds meer professionals de nieuwe werkelijkheid. Waar kunstmatige intelligentie repetitieve taken automatiseert en analyses sneller beschikbaar maakt, verschuift het werk naar interpretatie, afweging en besluitvorming. Voor finance professionals betekent dat een fundamentele verandering. De uitdaging ligt niet langer in het verzamelen van data, maar in het begrijpen ervan. Daarmee verdwijnt misschien het saaie werk, maar neemt het mentale werk juist toe.

Het waren een paar ongemakkelijke dagen in medialand. Een ervaren journalist, iemand die zijn vak verstaat, bleek citaten te hebben gebruikt die nooit zijn uitgesproken. Niet verzonnen in de klassieke zin van het woord, maar gegenereerd. Door AI. De eerste reflex is voorspelbaar: dit is een incident. Iemand die te ver is gegaan. Iemand die zijn controle heeft laten varen. Een menselijke fout, in een verder gezond systeem. Maar wie iets langer kijkt, ziet iets anders. Dit is geen incident. Dit is een voorproefje. We worden lui en dom. Want wat hier gebeurt, is niet exclusief voor de journalistiek. Dit is exact het soort mechanisme dat zich net zo makkelijk afspeelt in de wereld van accountants, controllers en CFO’s. Alleen hebben we dat nog niet hardop tegen elkaar gezegd! De verleiding van moeiteloze kwaliteit Generatieve AI is verleidelijk op een manier die eerdere technologie nooit was. Het geeft geen ruwe data, geen half afgemaakte analyses, geen technische output waar nog werk in zit. Het geeft iets dat af voelt. Altijd een antwoord. Zinnen lopen soepel na aanpassingen van de prompt. Argumentaties kloppen ogenschijnlijk. Conclusies sluiten netjes aan op de vraag die je stelde. Het is precies het soort output waar

Voor een Europese startup is internationaal groeien vaak ingewikkelder dan de technologie zelf. Hoewel de Europese Unie één interne markt vormt, lopen ondernemers bij uitbreiding naar andere lidstaten nog altijd tegen verschillende juridische structuren, governance-eisen en administratieve regels aan. Met het initiatief EU Inc. wil Brussel die drempels verlagen door te werken aan één Europese ondernemingsvorm. Daarmee rijst niet alleen de vraag of startups eenvoudiger kunnen opschalen, maar ook wat dit betekent voor governance, reporting en de concurrentiepositie van Europa.

AI assurance ontwikkelt zich snel tot een belangrijk onderwerp voor organisaties die kunstmatige intelligentie inzetten in hun bedrijfsprocessen. Terwijl AI-systemen steeds vaker invloed hebben op beslissingen over kredietverlening, zorg, recruitment en supply chains, groeit ook de behoefte aan onafhankelijk toezicht op algoritmes en de data waarop zij zijn gebaseerd. De komst van de Europese AI Act versnelt die ontwikkeling. Governance-frameworks en risicobeheersing krijgen steeds meer aandacht, maar de vraag hoe organisaties de betrouwbaarheid van AI daadwerkelijk kunnen aantonen, staat nog aan het begin. Daarmee lijkt AI assurance de volgende stap in de volwassenwording van kunstmatige intelligentie.  

De mentale gezondheid van ondernemers krijgt steeds meer aandacht, maar speelt in economische analyses nog altijd een beperkte rol. Terwijl indicatoren zoals economische groei, inflatie en werkgelegenheid dagelijks worden gevolgd, blijft de mentale belasting van ondernemers vaak buiten beeld. Toch zijn juist ondernemers de motor van het Nederlandse mkb. Wanneer zij langdurig onder druk staan, heeft dat niet alleen gevolgen voor henzelf, maar ook voor investeringen, innovatie en werkgelegenheid. Daarmee is de mentale gezondheid van ondernemers misschien wel een van de belangrijkste, maar minst zichtbare indicatoren van de economie.

Wie vandaag met CFO’s spreekt, hoort steeds vaker hetzelfde verhaal. De financiële functie is in korte tijd fundamenteel veranderd. Waar de CFO vroeger stuurde op maandrapportages en kwartaalanalyses, werkt de moderne financiële top inmiddels in een wereld van realtime dashboards, dynamische marges en continu veranderende datastromen. Voorraadposities verschuiven per uur. Cashposities worden dagelijks gemonitord. Pricing wordt steeds vaker geoptimaliseerd met algoritmes. Supply chains reageren op geopolitieke en economische schokken bijna in realtime. De CFO van 2026 is daarmee niet langer alleen bewaker van de cijfers, maar vooral regisseur van een complexe informatiestroom. En toch blijft één instrument in het financiële ecosysteem opvallend statisch: de wettelijke audit. Dat wringt steeds vaker. Niet omdat accountants hun werk niet goed doen. Integendeel. Maar omdat de snelheid van de economie inmiddels fundamenteel verschilt van het tempo waarop assurance traditioneel wordt georganiseerd. De economie versnelt, assurance kijkt terug In veel organisaties zien CFO’s hetzelfde patroon ontstaan. De onderneming draait op realtime data, terwijl de controle nog grotendeels terugkijkt op een afgesloten boekjaar. Tegen de tijd dat een accountant zijn oordeel vormt, zijn operationele realiteiten vaak al veranderd. Nieuwe prijsstrategieën zijn ingevoerd. Margestructuren zijn aangepast. Supply chains zijn verschoven en marktomstandigheden hebben zich opnieuw gevormd. Voor