Tag: bedrijfsleven

Er is een opvallend patroon ontstaan in de manier waarop Nederlandse organisaties hun reorganisaties uitleggen. Waar bedrijven vroeger nog behoedzaam moesten onderbouwen waarom banen verdwenen, is er nu een elegante uitweg: AI. De technologie fungeert als een bijna neutrale kracht. AI maakt werk efficiënter. AI neemt processen over. AI dwingt tot verandering. Het klinkt modern, logisch en strategisch onvermijdelijk.

Stel je voor. Het is maandagochtend. Je medewerker tikt wat klantdata in ChatGPT. Tien seconden later ligt er een keurig rapport op tafel. Handig toch? Iedereen blij, je denkt: dit gaat ons uren schelen.

De adoptie van generatieve AI gaat razendsnel – van customer service en documentanalyse tot risicobeoordeling en besluitvorming. Voor veel organisaties is AI niet langer een experiment, maar een kernonderdeel van hun digitale strategie. Maar met deze snelle innovatie komt ook een urgente vraag naar boven: wie houdt toezicht op de risico’s, transparantie en compliance van AI?

Big data klinkt spannend. We praten er al over sinds 2005. Toch worstelen veel Nederlandse bedrijven nu nog met de vraag: hoe maak je die data nou echt waardevol? Hoe gebruik je data om klanten beter te bedienen, slimmer in te kopen of kosten te besparen? Een paar lessen uit de praktijk.

Het is april 2025 en de wereld staat opnieuw in het teken van tarieven, heffingen en handelsconflicten. President Trump heeft een ingrijpend pakket invoertarieven aangekondigd op producten uit 185 landen. Zelfs bondgenoten als Canada, Duitsland en Japan ontkomen niet. Voor consumenten klinkt dit als iets van ‘hoog over’ – maar de impact op jouw dagelijkse leven is direct voelbaar. Wat kunnen we verwachten? En wat zegt data-analyse ons over de gevolgen van eerdere handelsgolven?

Het definiëren van de juiste Key Performance Indicators (KPI’s) is essentieel voor het sturen en verbeteren van de prestaties binnen een organisatie. Afhankelijk van de specifieke rol binnen het bedrijf, variëren de meest relevante KPI’s. In dit artikel bespreken we de top 5 KPI’s voor drie verschillende rollen: de Directeur-Grootaandeelhouder (DGA), de Chief Financial Officer (CFO) en de Business Controller.