Categorie: CFO

De burgemeester van Londen waarschuwt voor “massaontslagen door AI”. Het is een uitspraak die het goed doet in headlines, panels en beleidsnota’s. Angst verkoopt nu eenmaal beter dan nuance. Maar wie iets langer kijkt, ziet vooral een bekend verhaal in een nieuw jasje. We hebben het namelijk niet over een plotselinge technologische aardverschuiving, maar over iets wat we al jaren doen: digitaliseren. Alleen noemen we het nu AI.

“Clarity in Chaos.” Het klinkt goed. Het klinkt geruststellend. En het klinkt vooral alsof het probleem buiten de organisatie ligt. De wereld is complex, de regelgeving onvoorspelbaar, geopolitiek grillig en markten volatiel. Dat alles klopt. Maar wie iets langer meeloopt in de boardroom weet: de echte chaos zit zelden daarbuiten. Die zit binnen.

Volgens recente cijfers gaan Nederlandse bedrijven steeds vaker over tot reorganisaties om kosten te besparen. Het nieuws wordt gebracht als een logisch gevolg van economische onzekerheid, stijgende lonen en een veranderende markt. Maar wie iets langer naar de data kijkt, ziet een ongemakkelijke waarheid: de meeste reorganisaties zijn geen strategische keuzes, maar verlate correcties op signalen die al jaren zichtbaar waren.