Categorie: CFO

Er zijn van die koppen die precies doen wat ze moeten doen. Ze trekken aandacht, veroorzaken lichte onrust en geven de indruk dat er iets fundamenteels aan het verschuiven is. “Groeicijfers van softwarebedrijven halveren onder invloed van AI” is zo’n kop.

Ergens in Hangzhou speelt een zaak die in Nederland nauwelijks aandacht krijgt, maar die ongemerkt meer zegt over de toekomst van werk dan menig AI-conferentie. Een werknemer verliest zijn baan nadat zijn werkzaamheden grotendeels door AI zijn overgenomen. De werkgever probeert zijn salaris te verlagen en beëindigt uiteindelijk het dienstverband. De rechter fluit hem terug.

Ergens op een zondagochtend leest een finance manager de kop: “Saai werk verdwijnt met AI maar stress groeit.” Hij neemt een slok koffie, kijkt nog eens naar de zin en denkt: eindelijk iemand die het probleem niet mooier maakt dan het is.

Wie de afgelopen twee jaar een boardroom, CFO-overleg of technologieconferentie heeft bezocht, krijgt de indruk dat kunstmatige intelligentie inmiddels volledig onder controle is. Overal verschijnen termen als AI governance, ethical AI, model risk management en responsible AI. Beleidsdocumenten groeien, frameworks worden ontworpen en compliance-presentaties vullen PowerPoints van Amsterdam tot Brussel. Maar wie één simpele vraag stelt, krijgt vaak een verrassend stil antwoord.  

Wie vandaag met CFO’s spreekt, hoort steeds vaker hetzelfde verhaal. De financiële functie is in korte tijd fundamenteel veranderd. Waar de CFO vroeger stuurde op maandrapportages en kwartaalanalyses, werkt de moderne financiële top inmiddels in een wereld van realtime dashboards, dynamische marges en continu veranderende datastromen.

In de accountancy verschijnen de laatste tijd met enige regelmaat nieuwe begrippen die een zekere belofte in zich dragen. De woorden klinken modern, technologisch en ambitieus. AI-driven auditing. Intelligent assurance. En deze week weer een nieuwe: Behavioral Auditing 2.0