Nederland niet uniek met tekort aan accountants blijkt uit onderzoek TheDataConnection
De Nederlandse accountancysector staat onder druk. De instroom in het beroep blijft achter bij de uitstroom, en dat leidt tot capaciteitsproblemen bij zowel controlepraktijken als interne financiële functies. Maar deze ontwikkeling is niet uniek voor Nederland. CEO’s, CFO’s en auditors wereldwijd zien zich geconfronteerd met een structureel tekort aan gekwalificeerde accountants.
De vraag is: hoe structureel is dit probleem, wat zijn de regionale verschillen en – vooral – wat kunnen organisaties nu doen?
In Nederland is het tekort nijpend. Accountantsorganisaties kampen met vergrijzing, hoge uitstroom en een beperkte instroom in de RA-opleiding. Jong talent kiest vaker voor andere financiële rollen met een beter imago, snellere groei of meer impact. Kantoren en bedrijven zien hierdoor niet alleen oplopende doorlooptijden, maar ook afnemende keuzevrijheid en stijgende tarieven.
Europa: vergelijkbare trends, wisselende oplossingsrichtingen
In andere Europese landen is het beeld vergelijkbaar: ook hier een teruglopende aanwas, een verouderende beroepsgroep en toenemende vraag naar assurance-diensten. De verschillen zitten in hoe men anticipeert. Zo worden in Duitsland partnerships aangegaan met universiteiten om de opleiding aantrekkelijker te maken, en zet Frankrijk in op digitalisering om personeel te ontlasten. Europese regelgeving rondom mobiliteit van professionals blijft echter een remmende factor.
VK: brexit en employer branding als gamechanger
In het Verenigd Koninkrijk heeft de uitstroom van buitenlandse professionals na Brexit de druk op de arbeidsmarkt vergroot. Tegelijk zien we dat grote kantoren actief investeren in hun employer branding. Initiatieven rond werk-privébalans, hybride werken en versnelde carrièrepaden maken hier het verschil – met succes. Voor bedrijven ligt hier de les dat arbeidsvoorwaarden en positionering minstens zo belangrijk zijn als het werk zelf.
VS: het vak moet concurreren met tech en consultancy
In de VS kiest een dalend percentage afgestudeerden voor accountancy. Belangrijke oorzaken: hoge studiekosten, een taaie opleiding en het beeld van een weinig wendbaar vakgebied. Grote kantoren in de VS reageren hierop met versnelde opleidingen, technologische innovatie (AI en data-analyse in audits) en bredere rolprofielen. Hierdoor ontstaat een aantrekkelijker loopbaanperspectief – ook voor CFO-functies.
Azië: groeiende vraag, uiteenlopende oplossingen
In Azië verschilt de situatie per land. In opkomende markten zoals India is er een explosieve groei in vraag naar financiële professionals, gedreven door digitalisering en internationalisering. Tegelijk worstelen landen als Japan met precies het omgekeerde: een krimpende beroepsgroep en tanende interesse. Interessant is dat landen als Singapore en Hongkong sterk investeren in technologische competenties binnen het accountantsberoep. Dit maakt het vak toekomstbestendiger én aantrekkelijker.
Wat betekent dit?
De tekorten op de arbeidsmarkt zijn structureel en globaal.
Voor bestuurders en financieel eindverantwoordelijken betekent dit:
- Capaciteit wordt strategisch – Planning van auditmomenten, interne controles en compliance vereist vroegtijdige afstemming. Krapte leidt immers tot minder onderhandelingsruimte en langere doorlooptijden.
- Investeer in behoud en opleiding – Interne auditafdelingen kunnen niet langer vertrouwen op een gestage instroom van extern talent. Upskilling van bestaande medewerkers, traineeships en strategische samenwerking met onderwijsinstellingen worden essentieel.
- Omarm technologie zoals Coney Minds doet – Tools voor data-analyse, AI en continuous auditing zijn niet alleen efficiencyversnellers, maar ook aantrekkingskracht voor jong talent.
- Verbreed het profiel – De moderne accountant is niet alleen controleur, maar ook data-analist, adviseur en risicomanager. Profielverbreding maakt het beroep relevanter én interessanter.
Conclusie: structureel tekort, strategische kans
Het tekort aan accountants is geen tijdelijke dip, maar een structurele uitdaging. Toch biedt het ook kansen voor organisaties die vroegtijdig inzetten op technologie, talentontwikkeling en herpositionering van het vak. De vraag is niet of u zich moet aanpassen, maar wanneer en hoe. Voor wie dat nu strategisch aanpakt, ligt er een voorsprong in een krappe markt.
De Redactie