Financieel Directeur bij Center Parcs in 2025: bubbelbad aan, Excel uit
Waarom financieel directeur zijn anno nu vooral een kwestie is van op tijd op je dashboard klikken. Wellicht de makkelijkste baan anno 2025?
Laten we eerlijk zijn: als je anno 2025 financieel directeur bent van een vakantieparkformule als Center Parcs, hoef je je geen breuken meer te rekenen. Sterker nog: met een beetje hulp van AI, dashboards, voorspellende modellen en automatische alerts, is je grootste risico… dat je je koffie koud laat worden.
En toch is de controlfunctie belangrijker dan ooit. Want tussen de hangmatten, zwemparadijzen en schoonmaakschema’s door, is het jouw job als FD om grip te houden op miljoenen euro’s aan boekingen, transacties en marges – zonder dat je verdrinkt in de data.
Welkom bij de meest relaxte stresstest van je carrière.
De belangrijkste vragen van een FD (die AI al bijna voor je beantwoordt)
Elke dag draait het eigenlijk om drie dingen:
- Komen de boekingen binnen zoals gepland?
- Staan de kosten in verhouding tot de drukte?
- En waar vliegt het geld (bijna ongemerkt) het park uit?
Of in vaktermen: volledigheid, voorspelbaarheid, afwijking op detectieniveau. En dat alles het liefst vóór de maandafsluiting. Of je lunch.
De échte risico’s achter de bomen en de bungalows
Een FD bij Center Parcs hoeft niet te vrezen voor derivaten, goodwillimpairments of IFRS-puzzelstukken. Nee, de risico’s zijn aardser – en soms nét zo geniepig.
| Risico | Waar het mis kan gaan | Wat je data je vertelt |
| Omzetverlies via externe platformen | AirBnB-verhuur buiten systeem om | Controle op mismatch tussen externe en interne boekingsdata |
| Horeca-lekkage | Bon verdwijnt in de frituurpan | Bonanalyse, retourratio’s, sluitverschillen per caissière |
| Schoonmaakkosten uit de bocht | 3 uur schoonmaken voor 1 overnachting? | Normafwijking + tijdregistratie + IoT-sensoren |
| Onderhoudsfraude | “Ja die pomp was echt stuk…” | Predictive maintenance: dat pompje doet het al 3 maanden prima |
| Niet-verhuurbare huisjes | Niet beschikbaar = geen omzet = onrustige aandeelhouder | Beschikbaarheidsplanning vs. reserveringsdata = GAT ALERT |
Kortom: je hoeft niks meer te vinden, je moet alleen nog weten wanneer het piept.
Het dashboard van een FD in 2025: cockpit of chillplek?
Een paar klikken. Een kwartier scrollen. En je weet meer dan je 10 jaar geleden na een week rapporteren wist:
- Bezettingsgraad per park, per week, per doelgroep
- Omzet per boekingskanaal: eigen site, affiliates, kortingsplatforms
- Foodcost per bon, per uur, per horecapunt (inclusief afwijkingen tijdens regenachtige zaterdagen)
- Schoonmaakkosten per bungalowtype – met tijd vs. normratio
- Top 5 afwijkingen deze week met AI-uitleg: “De omzetdip op dinsdag in Zandvoort komt door gesloten zwembad”
Je hoeft het niet meer te maken. Je hoeft het alleen nog maar te begrijpen.
AI, je controlerende collega die nooit vakantie neemt
AI stelt niet de vragen – het geeft je alleen alle antwoorden waar je niet om vroeg.
- LLM’s schrijven je weekrapportage (“Samenvatting: omzet blijft achter in 3 parken, maar foodcost onder controle. Zie bijlage.”)
- Chat met je dashboard: “Laat me alle boekingspieken van afgelopen maand zien met regen als weersfactor.”
- ML spoort de vreemde eenden op: “Waarom serveert deze horecalocatie 30% minder drankjes dan alle anderen bij volle bezetting?”
Je hoeft geen data scientist te zijn. Je moet alleen je dashboard kunnen lezen. En een beetje logisch kunnen nadenken.
Continuous monitoring = vakantie vieren mét controle
Voor de jonge financials: dit is je sleutelwoord. Niet spannend. Gewoon essentieel.
Continuous monitoring = realtime grip op cijfers + risico’s zonder handmatig geploeter.
Je zet het systeem goed neer, je stelt de normen scherp, je bepaalt wat een echte alert is – en dan gaat het vanzelf fout (en jij ziet het direct).
Wat jij als young finance-professional hiervan moet leren
- Minder overtypen, meer interpreteren
- Minder berekenen, meer begrijpen
- Minder rapporteren, meer samenvatten
- Minder detail, meer helikopterview
De rol van FD in 2025 is geen spreadsheetheld meer, maar een data‑curator, signalen‑filter en strategisch beslisser.
Of zoals mijn favoriete FD ooit zei:
“Als ik iedere afwijking zelf moet ontdekken, doen onze systemen het niet goed. Of ik.”
Tot slot: droom jij al van dashboard-directeur worden?
Als dit je aanspreekt – en je denkt: dit wil ik ook – dan heb je gelijk. Je moet alleen nog leren wanneer je in actie moet komen. En wanneer je dashboard prima je werk doet, terwijl jij gewoon even naar het bubbelbad loopt.
Want ja, ook dat is 2025.
Auteur: Pieter de Kok RA
Gastblog TheDataConnection.nl – voor iedereen die slimmer wil werken met data, AI en een vleugje ironie.
