‘CDO’s hebben handen vol aan AI-transformatie’

Chief Data Officers (CDO’s) krijgen naast het beheer van data binnen hun bedrijf ook steeds meer de taak om de transformatie met AI aan te drijven. Dat meldt databedrijf Databricks op basis van een rapport.

De rol van de Chief Data Officer (CDO) wordt steeds complexer en veelzijdiger. CDO’s zijn de aanjagers van het cultiveren van datagedreven werken in hun organisatie, maar krijgen met de ontwikkeling van AI een taak bij om deze technologie te integreren in hun organisatie. CDO’s worden dus niet alleen belast met het beheren van data, maar ook met het aandrijven van bedrijfstransformatie en het bevorderen van veerkracht in tijden van onzekerheid.

Dit meldt data- en AI-bedrijf Databricks op basis van het jaarlijkse rapport ‘Voice of the CDO: Annual Report 2024’. Dit rapport heeft Databricks gemaakt samen met Data Leaders, dat bedrijven helpt gebruik te maken van data om betere beslissingen te nemen. Het rapport biedt een overzicht van de evoluerende rol van Chief Data Officers (CDO’s) in een snel veranderend technologisch landschap, meldt Databricks.

Kevin Jonkergouw, Regional VP Benelux bij Databricks: “CDO’s hebben de cruciale taak om datagestuurde transformaties te begeleiden, in een landschap dat in hoog tempo verandert door AI. Bij Databricks zetten we ons in om deze CDO’s te voorzien van de tools en strategieën die ze nodig hebben om door dit veranderende landschap te navigeren en het volledige potentieel van AI voor hun organisaties te realiseren.”

Download het ‘Voice of the CDO’-rapport
Belangrijke bevindingen uit het rapport:

  • CDO’s navigeren een wereld vol verandering: Geopolitieke instabiliteit, snelle digitalisering, klimaatverandering en onvoorziene verstoringen maken de toekomst steeds onvoorspelbaarder. CDO’s moeten hun organisaties veerkrachtiger en wendbaarder maken door snel data- en AI-oplossingen te leveren, risico’s en kansen te identificeren, en processen bij te sturen die het aanpassingsvermogen belemmeren.
  • De CDO-rol evolueert snel: CDO’s verschuiven van een focus op fundamenteel databeheer naar het aandrijven van bedrijfstransformatie door middel van AI. Deze verschuiving vereist een bredere set vaardigheden, waarbij zowel technische expertise als zakelijk inzicht nodig zijn.
  • Opschalen van AI is een uitdaging: CDO’s worden geconfronteerd met obstakels bij het opschalen van AI-technologieën, rond onder meer kosten, verklaarbaarheid, gebrek aan controle over modellen en afhankelijkheid van leveranciers.
  • Het opbouwen van een data-cultuur is cruciaal: CDO’s passen verschillende strategieën toe om datageletterdheid en een datagedreven mindset binnen hun organisaties te bevorderen, waaronder gerichte trainingsprogramma’s, samenwerkingsinitiatieven en duidelijke communicatie van de toegevoegde waarde van data.
  • Generatieve AI is zowel een kans als een uitdaging: Hoewel generatieve AI aanzienlijke potentie biedt voor innovatie en efficiëntie, moeten CDO’s de hype managen en ethische overwegingen adresseren, terwijl ze er ook voor moeten zorgen dat AI-initiatieven in lijn zijn met strategische doelen.

Kantelpunt in schaalbare AI
CDO’s hebben een kantelpunt hebben bereikt in het opschalen van AI, waarbij ze overgaan van proof-of-concept naar tastbare bedrijfsimpact. Er zijn echter significante verschillen in het vermogen om de stap te maken naar een meer veerkrachtige en wendbare organisatie.

Veel CDO’s blijven zich voornamelijk richten op datafundamenten en volgen daarin een servicegerichte datastrategie. Deze strategie is gebaseerd op het leveren van bruikbare inzichten via gedemocratiseerde data, dashboards en self-service tools voor gebruikers, ondersteund door initiatieven die datageletterdheid bevorderen.

Sleuteluitdagingen voor CDO’s
Het rapport benadrukt enkele grote uitdagingen waarmee CDO’s worden geconfronteerd bij het opschalen van AI en het bouwen van datagedreven organisaties. Deze uitdagingen omvatten:

  • Gebrek aan datagereedheid: Veel organisaties missen de data-infrastructuur en governance die nodig zijn om AI-initiatieven te ondersteunen.
  • Gebrek aan expertise: Er is een tekort aan vaardige dataspecialisten en AI-ingenieurs.
  • Ethische overwegingen: CDO’s moeten ervoor zorgen dat AI op een ethische en verantwoorde manier wordt gebruikt.
  • Verandermanagement: CDO’s moeten weerstand tegen verandering overwinnen en een cultuur opbouwen die data en AI omarmt.

Download het ‘Voice of the CDO’-rapport

Bron:
Onderzoek: CDO’s hebben hun handen vol aan AI-transformatie – mediacontent.nu

Abonneer
Laat het weten als er
guest
0 Commentaren
Inline feedbacks
Bekijk alle reacties