Categorie: Uncategorized

Wie de arbeidsmarkt volgt, zou verwachten dat opleidingen Informatica, Software Engineering en ICT de afgelopen jaren juist een enorme toestroom van studenten hebben gezien. Organisaties digitaliseren in hoog tempo, de vraag naar technologische kennis groeit vrijwel overal en de tekorten aan gekwalificeerde ICT-professionals lopen verder op.

De onthulling van de Ferrari Luce heeft geleid tot precies het soort reactie waar marketeers, autoliefhebbers en beleggers tegelijkertijd zenuwachtig van worden. Binnen enkele dagen werd het nieuwe model onderwerp van verhitte discussies op sociale media, verschenen er kritische analyses in de vakpers en verloor het aandeel Ferrari een aanzienlijk deel van zijn beurswaarde.

De aanleiding is bijna ironisch. Terwijl de terrassen vol zitten en de zon het straatbeeld weer kleur geeft, verschijnen berichten dat sterrenrestaurants het moeilijk hebben. Niet een beetje moeilijk, maar structureel. Kosten lopen op, marges verdampen, personeel is schaars en gasten denken twee keer na voordat ze driehonderd euro uitgeven aan een avond.

De afgelopen weken verscheen het bericht dat QuiX Quantum een belangrijke stap heeft gezet in de ontwikkeling van quantumcomputers. Voor de gemiddelde lezer klinkt dat als de zoveelste technologische doorbraak in een veld dat al jaren belooft dat “het er nu echt aankomt”. Maar wie iets beter kijkt, ziet dat dit geen zoveelste stap is. Dit is een kantelpunt.

Er zit iets fascinerends in de manier waarop we terugkijken naar de jaren vijftig en zestig. Het was een tijd waarin technologie niet alleen vooruitgang bracht, maar ook verbeelding. In een recente bijdrage in EW Magazine stelt Simon van der Jagt de vraag of we die optimistische technovisie kunnen terugbrengen, en of instituties zoals TNO daarin opnieuw een actievere rol moeten spelen.

Europa heeft een interne markt van ruim 450 miljoen inwoners. In theorie is dat een droomomgeving voor ondernemers: een enorme afzetmarkt, hoogopgeleide arbeid en een sterke technologische infrastructuur. In de praktijk blijkt die interne markt echter een stuk minder “intern” dan vaak wordt gedacht. Wie vandaag een bedrijf wil opschalen van Amsterdam naar Parijs, Berlijn of Madrid, loopt al snel tegen een wirwar van nationale regels aan.