Doorstart na de klap: hoe retailers herrijzen – en waarom niemand weet hoeveel
We kennen de verhalen: een bekend merk dat struikelt, omvalt en binnen een paar maanden plots weer opstaat. Blokker, VanMoof, Perry Sport, America Today. Allemaal gingen ze failliet, en allemaal maakten ze een doorstart. Soms succesvol, soms niet. Maar hoeveel van deze gevallen zijn er eigenlijk in Nederland? En vooral: hoeveel zijn er écht succesvol geworden na een faillissement?
Daar begint de irritatie. Want op die simpele, relevante vraag bestaat geen duidelijk antwoord.
Retailfaillissementen zijn geen incidenten meer
De afgelopen vijf jaar zijn in Nederland honderden retailbedrijven failliet gegaan. Alleen al in 2024 telde de sector 364 faillissementen in de non-food retail — het hoogste aantal sinds 2019. En het derde kwartaal van dat jaar liet een stijging zien van 47% vergeleken met het jaar ervoor.
We praten dus niet over incidenten, we praten over een structureel fenomeen.
Maar dan komt het: wie zijn al die bedrijven? Hoeveel van hen hebben een doorstart gemaakt? En welke daarvan draaien nu weer gezond mee?
Die informatie is óf versnipperd óf simpelweg niet beschikbaar.
Succesvolle doorstart? Niemand houdt het bij
Je zou denken dat instanties als het CBS, de KvK of brancheorganisaties als INretail zicht hebben op deze cruciale data.
Maar nee. Het CBS telt keurig het aantal faillissementen, maar houdt geen cijfers bij over succesvolle doorstarts. Faillissementsdossiers noemen her en der een merknaam, maar bouwen geen overzicht op. En als een retailers herrijzen, moet je het maar net toevallig lezen op een businessblog of via LinkedIn.
Hoe kan het dat niemand in Nederland structureel bijhoudt wat er gebeurt ná een faillissement? Terwijl dat nu juist inzicht geeft in veerkracht, ondernemerschap en de ware staat van een sector die onder druk staat?
Wat we wél weten: anekdotes en brandingkracht
We moeten het dus doen met anekdotes. Zoals Blokker dat eind 2024 failliet ging, maar onder dezelfde vlag een doorstart maakte.
Of VanMoof dat na een rampjaar werd overgenomen door McLaren-dochter Lavoie en nu op bescheiden schaal verdergaat.
Hun succes hangt van een paar bekende factoren af:
- Merkwaarde: Herkenning en klantloyaliteit zijn goud waard.
- Nieuwe investeerders: Zonder geld geen doorstart.
- Wendbaarheid: Alleen wie het model aanpast, maakt kans.
Maar dat zijn geen garanties. Voor elke succesvolle doorstarter zijn er talloze merken die het niet halen. Wie? Tja — niemand weet het.
Tijd voor betere data en meer transparantie
Als we iets willen leren van de dynamiek in de retailsector, is het tijd om verder te kijken dan alleen het moment van faillietverklaring. We hebben behoefte aan structurele data over doorstarts, levensvatbaarheid en lange-termijnresultaten. Niet alleen voor academici of beleidsmakers, maar ook voor ondernemers, investeerders en de samenleving als geheel.
Tot die tijd zitten we vast aan scherven en succesverhalen. Zolang niemand telt wat er echt gebeurt, blijft het beeld incompleet — en dat is zonde.
Pieter de Kok RA
Oprichter Coney Minds